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乐视该如何成功调整(之一)|赵民百字文

作者:赵民日期:2016年11月23日 18:40

中国企?#23548;?#20122;布力论坛,作为中国最优秀的一批企?#23548;业?#20856;型代表云聚的一个民间的组织,通常对于企业和企?#23548;业目?#27861;很容易形成相对一致?#30446;?#27861;。但是,2016年?#33322;?#20043;后,亚布力企?#23548;?#32676;体中对于乐视?#30446;?#27861;,却有很大的不同?#22836;制紓?#26377;直呼看不懂的,有惊叹奇迹速度的。这是极少有的一种情况。<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]-->

乐视,也正是以这样一种争议的状态,走到了201611月初,那个关于资金紧张传闻不断以及创始人贾跃亭内部?#30053;?#24037;公开信的在朋友圈引爆而成媒体热点的一个成长关键节点,甚至有一种声音预言乐视的即将崩盘。

抛开吃瓜群众的?#20197;?#20048;祸和不明真相的无谓担忧,崩盘当然属于危言耸听了,但面对缺钱的挑战,尽力进行主动调整,却是十分需要的阶段性策略和措施。乐视,从201611月开始,进入“新常态”。<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]-->

怎么调整呢?

 

当然,我们首先要肯定,创始人对于战略性全局的基本把握是心中有数的。在七大生态布局不进行数量裁撤的大前提下,最好?#32435;?#31574;是引入一个只有长期性回报可能的大资金提供方,作为战略性投资者进入,这个资金大亨的回报期应在五年以上,资金可供应的盘子应在几百亿的量级,能护盘乐视七大生态产业产生真实商业意义上的“化反”那个时刻的到来,换句话说,要能坚持到2020年不走掉。这样的股东当然必须十分信仰和赞赏乐视现行的大战略格局,必须十分坚定?#22270;?#25345;乐视的颠覆式创新。写写这样的文字很容易,站着说话不腰疼,?#23548;?#19978;操作起来,?#35759;?#26497;大,恐怕顶级资本高手来助阵,也要尽洪荒之力,而且代价肯定不菲。


?#32824;保?#26368;大的不甘是,在乐视多数生态?#20889;?#20110;布局早期阶段就出让股份,自然不是上策。?#32824;?#30340;心魔,是最大的潜在不确定因素。笔者见多了。


(未完待续。)<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]-->


赵民
2016-11-18

星期五 2348

棋谱?#36335;?#19981;同,势不同。

 

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