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赵民:从华为万科海尔联想,看央企“总部去机关化”
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2019年11月22日,正略集团董事长赵民先生应邀在国务院国资委举办的中央企业“总部机关化”问题专项整改工作视频培训暨第二期国企改革讲堂上做专题发言。作为本次“国企改革讲堂”系列讲座邀请的唯一的咨询公司,正略集团董事长赵民以《遵循管理规律,打造一流总部》为主题,进行了专题交流分享。
官方问答 : 正略集团口才大赛第二场,你想知道的都在这里!
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在刚刚结束的正略集团人间正道口才大赛第一场中,我们听到一段来自选手的有意思的描述:“我发现,咱们口才大赛就是一场没有硝烟的战争,一场关于思考的battle!”。的确,对?#20849;?#21487;少,但也只是一面。我们更希望的,是集结一群有思想、有理想、敢展现的年轻力量,在言语论道间,描摹自己未来的人生轮廓。
多景区运营旅游企业组织管控挑战
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伴随国内旅游业的蓬勃发展,通过跨界多业态发展、?#30001;?#20135;业链、产品和管理输出等方式,很多景区旅游企业早已从原来的单一景区运营模式发展为多景区运营模式。随着运营景区数量的增加以及业务种类的丰富,对于多景区运营的旅游企业,企业发展和经营管理中面临的组织管控问题也越来越具有挑战性。
医药行业销售和流通相关政策研究
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如今,正是医药企业重塑营销模式、重建营销?#28216;欏?#37325;组营销组织、实现转型升级、占领市场先机的?#24049;?#26102;机。在医药改革最后生死之战到来之前,医药企业需要根据政策的变化积极探索,谋生存、求发展。就医药行业销售和流通而言,长期以来,我国药品流通领域“小散?#20063;睢?#30340;状况始终没有得到根本改善,流通链条过长、参与企业鱼龙混杂、流通秩序混乱,导致?#25353;?#37329;销售”模式盛行、商业贿赂屡禁不止。各种流通乱象相互作用、相互影响,造成
国有景区旅游企业体制机制改革
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绝大多数国有景区旅游企业因为经营不?#39057;?#33268;资金短缺和现金流紧张,缺少转型发展需要投入的资本,引入非国有资本和外部投资者,能够为企业带来新的资本投入,推动景区产品服务和基础设施升级。
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